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中高层管理人员两天一晚拓展培训感想

发布时间:2017-03-27 18:14:41

2017年1月7-8日极光王公司组织了两天一晚的拓展训练在大鹏名马轩拓展训练基地拉开序幕,两天的拓展培训中,首先值得肯定的是大家都能够积极的参与到每一个拓展培训项目当中,并且也能够通过这样的一些拓展项目发现自己或者是团队存在哪些不足与优势。

两天的活动从热身破冰开始,因为这个团队基本都是管理层干部,彼此之间可能还有一些隔阂,当一群各部门管理干部的人在一块的时候就容易出现自我管理方式,有部分不善于表达的同事只能选择沉默是最好的自我保护形式。所以在拓展训练破冰项目中安排的都是相对要让大家动起来,并且活跃的游戏挑战,通过这样的一个环节之后,团队相对的活跃了很多,执行力也增强了许多,沟通方式也发生了改变,懂得了找准核心领头。然后通过各种拓展训练项目---团队围圈可以看出,学员的参与度有了,相互的讨论有了,相互之间融入了很多,也可以针对拓展项目发表自己的想法了,此刻可以看出,这一伙人已经进入了一个整体的状态。同时在拓展训练的挑战过程中也出现了较多的问题,比如说大家的沟通问题,比如说大家的执行问题,比如说大家在活动中没有人出来组织的问题以及遇到问题怎么来调整的问题,对于一群各部门管理层团队来讲,这些都是我们要好好思考的一个问题,关键一点---这是一支会发现问题,并且也愿意去动脑筋解决问题的管理干部。

拓展训练中个人或团队所表现出来的状态如下:

第一天的上午我们体验的第一个拓展训练---挑战99的拓展项目,我相信这个拓展项目也给他们留下了一定的印象,各个小组在同一要求,标准,但最终的结果的相差很远,快的40多秒,慢的70多秒,从而他们在练习和执行过程中出现的问题都是在标准和细节上,如果让团队统一标准,方法,让下面的人严格按照制度标准流程做事,只有统一才能做出好的东西,只有规范才能做出高的效率,从而遇到问题的时候能否及时的发现问题,解决问题,而到一个改变。一个敢于坚持的团队,需要一个敢于承担责任的领导。聪明的一群人,如果缺乏一位能够凝聚大家的人物。那最终也一定会落后。

下午三个大的拓展培训项目,一个珠行万里、共同进退、高空。优点与确定一样表现的比较明显。他们的方法都OK,问题一样的出在执行力方面,计划好的顺序拍数字,结果很容易就错了,当然还有一个问题是很多的时候领导者办事情总是以我为中心,认为只要我懂了告诉了大家,大家就都懂了,结果做出来的确实南辕北辙,我们在拓展训练中也一直在尝试着改变这样的问题,也收到了不错的效果-----每一次我们讲解完了之后我都会跟大家讲,“对于以上我的表述是否清晰了,如果有疑问请举手告诉我,我们一起来解决”,在之后的活动中,大家发问的积极性明显有所增强,说明这是一群愿意去挑战成功,愿意去提升的伙伴。

珠行万里拓展训练项目是一个很容易让团队产生内部矛盾的项目,因为很容易失误,但很不错,很少看到队员之间相互的抱怨,有的更多的是相互之间的鼓励,这一点相比来说有很大的进步,大家已经意识到只有一个和谐的、积极的气氛才能够让队伍获得成功。

对于拓展训练的高空项目,我们鼓励每一个人都能够去挑战,除了一两位确实身体不适的同事!其他人都上了,有几位同事上去后,怕的很,甚至爬到一半的时候就开始退缩,但是在各位同事的威逼鼓励下,完成了挑战,虽然有些没有抓住单杠,但至少她告诉我,其实上去之后也没那么多的恐怖,只要想下面有人保护,看着单杠,把这一次的挑战当做一次机会去抓住,那么你就会充满电量。团队当中很多的人都这样,缺乏一定的主动性,需要有外界的压力或因素来引导他们前进。

第二天上午的鼓舞飞扬的拓展训练项目,达芬奇密码,是一个团队协作,沟通很强的项目,团队人员的合理分工,如何把适合的人放在适合的位置上发挥最大的价值,做到互补,如果各司其职的站在各个岗位上去想问题,信息的传递和反馈,信息的共享和分工明确,最终大伙的表现都还不错,几个回合下来取得了不错的成绩。

下午的七巧板拓展训练项目:这是一个非常经典的企业管理沙盘项目挑战,我把团队分成了7个小模块,挑战时间30分钟, 30分钟下来整个团队的分数是242分(项目总分应该是1000分以上),从这个项目当中体现出了挺多的问题,一,看到了团队各小组的自私行为,只想到自己小组得分而不愿意给别人提供得分资源,二,相互之前的信任度不够,老是担心东西借给对方不还,所以导致第一点不愿意分享交换资源,三,不够注重细节和伶听导致扣了很多分数,场面太混乱,而一直得不到控制,欠缺控场能力和技巧,从而影响到各小组的沟通出现了很大的障碍问题。从而最终得分比较低,最终在分享中我把所有看到的问题进行指出和引导,让团队得到了很大的思考,团队在同一平台要把团队的整体利益放在第一位,(最终达到共嬴的结果)我们更多的是要盈而不是仅仅的赢,为什么很多时候人都是自私的,是因为没有共同的清晰目标,而作为团队的核心干部如果让下面的人清楚我们的整体团队目标,设定目标,坚定目标。其二,当团队混乱的时候如何控制和交流,让别人愿意和接受你所下达的指令(方法),其三,部门与部门之间的沟通(如何达到高效),其四,信息的共享,资源的整合,资源的共享,从而最终达到1000分的目标,达到共赢的结果。让大家清晰只有平台活下来了每个人才能在这个平台上取得属于自己的那一部分,才能在这个平台上更好的发挥自己。这是各小组(各部门)团队每一个人所要思考的问题。大伙非常认同,让大伙有了一个新的认识和感悟。

最后的一个毕业墙的终极拓展训练项目,由我们团队的一个同事负责组织担当(责任者),伙伴们在挑战过程中都遇到了很大的困难,实话说这个项目是最具有挑战性项目,所以更看重要的是队员是否能够在那样的一个氛围下去做好自己,并且最大限度的帮助团队完成挑战。整个队伍在挑战过程中犯了2次错误,每次犯错我们的责任者都要出来承担队员所犯下的错,那就是责任,队员看到责任者的坚持和为自己的过错所承担的每一个俯卧撑,眼泪一直在眼里打转,留下了感动的一面,让这个团队的每一个人更加懂得了珍惜和自我的管理和约束,严格的要求到自己,把控每一个细节和遵守所有的制度,虽然条件很苛刻但可以看到的是他们一直在努力,并且态度在改变,当他们遇到如此大的困难挑战的时候,我都问了这样一个问题“你们有权利放弃这项挑战”而且还故意的去引诱他们放弃挑战。很高兴他们都选择了继续坚持,这是一个能坚持的队伍,敢面对困难,同时敢于挑战困难的团队。最终团队取得了一个非常优越的成绩完成挑战,让团队每个人深深认识到一个团队需要以最强的凝聚力,执行力,责任感,担当,奉献,感恩(帮助我们的人,兄弟姐妹,朋友,平台)!这样团队才能变得更加强大,让团队凝聚一起,一条心,一起拼,一定赢!

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